MAPA DE PÚBLICOS DE CASA TARRADELLAS

 

Grupos de interés internos	Grupos de interés externos
Accionistas: unión familiar de Terradellas que forman el núcleo del órgano de administración.	Competidores: Palacios y Campofrío.
Proveedores: agricultores de proximidad le facilitan el trigo.	Instituciones: el ayuntamiento de Gurb (Barcelona) donde está su sede
Empleados: 2.000 personas aproximadamente.	Medios de Comunicación: cadenas de televisión que los anuncian principalmente que reciben ingresos por poner su anuncio.
Órgano de administración: Josep Terradellas Arcarons (Presidente), Anna María Falgueras Masramon (Vicepresidenta), Josep Terradellas Falgueras (Director General), Anna Terradellas Falgueras (Consejera), Nuria Terradellas Falgueras (Consejera), Jaume Caralt (Director Financiero), Secretario del órgano (Conrad Blanch)	Posibles empleados: en su página web hay un apartado para dejar el currículum y pasar a formar parte de la empresa.
Encargados de Atención al Cliente	Asociaciones relacionadas con el medio ambiente: ya que disponen de una planta de reciclaje de plástico.
	Granjas que quieran colaborar con la producción.
	Cocineros: en su página web ofrecen ideas de recetas.
	Cadenas de supermercados como Mercadona para los que hace productos como pizzas para su marca blanca.
	Clientes

ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN VADEVIDAS

 

El negocio a nivel sanitario que he elegido analizar ha sido Vadevidas, ubicado en la ciudad de Barcelona porque me parece un proyecto ambicioso y necesario que ofrece ayuda en varios ámbitos pero todos relacionados con el objetivo de mejorar la salud de los ciudadanos. Su ayuda consiste en el asesoramiento y formación de profesionales de la salud y de particulares en temas como por ejemplo, la incontinencia urinaria, primeros auxilios o un taller relacionado con dejar el tabaquismo. De esta manera, enriquece a los ciudadanos de conocimientos y los dota de procedimientos de actuación y herramientas para poder reaccionar adecuadamente por ejemplo ante un ataque cardiovascular. Algo imprescindible también porque en España a ningún profesional como los profesores o empresarios se les dota de formación para saber cómo actuar ante situaciones de enfermedades cardiovasculares en alumnos o trabajadores.

Para crear esa estructura empresarial cuentan con profesionales de la salud y docentes experimentados que imparten formación básica, adaptada y amplia para profesionales de la salud, particulares o cuidadores sin conocimientos sanitarios previos y lo más importante, cuentan con la homologación de la Generalitat de Catalunya para la formación de Operadores de Desfibriladores (DEA). Además las empresas que quieran o necesiten impartir cualquier tipo de taller o asesoramiento cuentan con la ayuda en forma de bonificación por parte de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.  

El gobierno de Vadevidas se compone de 3 profesionales del sector de la salud de Barcelona:

 -Los 2 socios fundadores que son Pedro Corpas Arenas (director de proyectos y salud corporativos) y Toni Benito (director adjunto y coordinador de proyectos).

-Cuentan con la ayuda de Kiko Coll (director de cursos de soporte vital).

En cuanto a su iniciativa consiste en 4 partes fundamentales como son: una formación sanitaria especializada, cursos de primeros auxilios y soporte vital, cardioprotección de espacios y actividades de promoción de la salud. A través de esto los beneficiarios directos en cuestión monetaria son los 2 socios de la empresa pero en cuestión formativa los beneficiarios son tanto las empresas como particulares que acuden a los diferentes cursos y actividades que ofertan. Para acabar con un dato de gran relevancia, esta iniciativa está respaldada por organismos como el Consell Català de Ressuscitació o la Direcció General de Regulació del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya.

MODELO DE NEGOCIO EFICAZ

 

Personalmente, he elegido para analizar la marca sueca H&M. Esta marca junto con otras como Zara fabrica productos relacionados con la moda de alta costura pero a precios asequibles para la mayoría de personas. Es decir, para realizar sus diseños se inspiran en marcas que no están al alcance de la mayoría convirtiendo su firma en una de las más deseadas por la mayoría de la población. Su éxito reside en los pocos intermediarios que tienen, su gran sistema de distribución efectiva y rápida y la gran variedad de tejidos.

A través de diferentes actividades la marca incremento su valor. Entre las numerosas estrategias una de las más exitosas fue la colaboración con el diseñador Karl Lagerfeld, relacionado con la marca Chanel. Esto supuso una subida de ventas y prestigio para ambas partes pero la más beneficiada fue H&M a la que acercó a un público de clase media/alta para posicionarse donde está actualmente. Además desde el 2012 está transmitiendo a los clientes una imagen de transparencia por su parte ya que están detallando públicamente la procedencia de cada uno de sus productos. Y sumado a todo esto por último lo más destacable y revolucionario ha sido su proyecto para colaborar con el planeta. A través en un inicio de su línea de productos Conscious que consiste en ropa fabricada con materiales reciclables que han sido reutilizados. Con esto actualmente han conseguido que un 57% de sus materiales sean reciclados. Lo sorprendente es que como bien aparece en su web su gran propuesta es hemos que para el 2030 todos sus productos se fabriquen a partir de materiales reciclados u obtenidos de forma sostenible. Ahora mismo, las prendas se fabrican con al menos un 50% de materiales obtenidos de forma sostenible, como algodón orgánico o poliéster reciclado. La única excepción que ponen a estos materiales sostenibles es que en el caso del algodón reciclado el cual solo puede constituir el 20% de un producto porque si incluyeran más cantidad no tendría la misma cantidad. Con estas iniciativas abarcan muchos segmentos del mercado, por tanto, me parece una clara estrategia de marketing pero todo lo que ayude a ser respetuoso con el planeta es una buena decisión.